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[거버넌스 칼럼 106] 진성한 박사, 재무적 관점의 경영활동에서 비재무적인 관점인 ESG경영의 새로운 패러다임을 요청하는 비즈니스 시대가 도래

중견.중소기업에서는 이젠 생존의 문제로 절실하게 다가오고 있다

필자는 28년간 산업현장의 실무경력을 바탕으로 ISO경영시스템에 관해 지속적으로 연구해 왔으며, ISO인증별 심사원과 ESG 심사원/전문가 양성과정 교육 프로그램을 직접 운영하는 교육전담 교수이다. 또한 ISO검증심사원으로서 ISO심사원을 양성하여 배출하고 있으며, 기업의 ISO심사와 경영과 기술을 지도하는 컨설턴트로서 활동하고 있다. ISO경영시스템은 ESG경영의 패러다임(paradigm)을 대응하는 체계적인 실천방법으로서 국내 중견.중소기업과 스타트업, 소공인들에게 쉽게 접근할 수 있도록 도움을 주고자 하는 바램으로 거버넌스 칼럼을 게재해 본다. 코로나 팬데믹 시대를 기점으로 전세계적으로 기업들의 궁극적인 목표는 경제적 이윤 추구에서 환경, 에너지, 사회, 안전, 정보보호, 지배구조, 준법 등을 전체적으로 아우르는 포괄적인 사회와 윤리적 가치 성과들을 지속적으로 함께 발전시키고 성장시키는 방향으로 경영의 패러다임이 급변화되고 있다. 이제는 기업의 규모와 상관없이 ESG 개념을 도입하지 않으면 어떠한 경영도 할 수 없는 그러한 시대가 된 것이다. 이는 선택이 아닌 필수로 여겨지고 있으며, 산업계에서는 새로운 패러다임을 요청하는 비즈니스 시대가 다가온 것이다. 바로 ESG경영 시대가 도래된 것이다.

먼저 ESG와 ESG경영의 의미에 대해서 간략하게 이해를 돕고자 한다.




진성한 박사 자료

1. ESG란 ESG를 모르면 대화가 되지 않을 정도로 흔한 용어이자 세계적이고 사회적인 이슈이다. ESG란 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 첫글자를 조합한 단어이며, 기업들이 지속가능성을 달성하기 위한 핵심요소를 말한다. 특히, 기업의 비재무적인 요소인 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 의미한다.

2. ESG경영이란 기존의 재무적 관점의 경영활동에서 비재무적인 관점인 ESG의 경영활동을 동시에 함께 통합하여 전개하면서 기업의 가치를 증대시켜 지속가능성을 달성하는 경영을 말한다. 중장기적인 관점에서 비재무적인 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 포괄하는 친환경 및 사회적 책임경영과 건전한 투명경영을 통해서 지속가능한 발전과 성장을 추구하는 경영을 의미한다. 다시말해서 기업의 재무적 가치와 비재무적 가치를 함께 추구함으로써 지속가능성을 담보한다는 경영 철학을 내포하고 있다.

3. ESG경영의 필요성 기업의 경영 리스크 관리 강화 등을 이유로 국제사회에서는 기업의 ESG경영 정보 공시 의무를 더욱 더 강화하고 있다. 전 세계적으로 ESG에 대한 사회적 관심과 기대가 높아짐에 따라서 기업이 자율적으로 제공하는 정보를 넘어 ESG 관련 정보의 공시를 의무화하는 내용의 법제도 도입이 급물살을 타고 있으며, 기업의 투자유치에도 ESG경영이 급부상 되었다. 글로벌 기업들은 온실가스 감축 목표를 공급망 실사관련 협력업체들에게 지속적으로 요구하고 있는 상황이다. 이에 기업들은 ESG경영을 하지 않으면 투자 유치가 힘들고, 수출도 제약을 받는 현실적으로 절박한 상황이 되었다. 전 세계 투자기관에서는 기후 변화 대응과 사회적 가치 및 건전한 지배구조를 지향하지않는 기업에게는 투자하지 않겠다고 공헌하고 있다. 이에 기업은 투자 확보와 주주 및 이해관계자의 이익을 위해서 ESG경영을 경시할 수 없게 되었다. 자본시장에서 세계 기업인들에게 위기와 충격을 준 계기로는 세계 최대 자산운용사 블랙록(Blackrock)의 CEO 래리 핑크(Larry Fink) 회장이 2020년 1월 투자자들과 기업 CEO들에게 보낸 연례 서한에서 앞으로는 기업의 지속가능성을 투자 결정의 기준으로 삼겠다고 선언한 것이다. 즉 기후변화와 지속가능성을 투자의 최우선 원칙으로 삼겠다는 강력한 메시지와 함께 석탄 화석연료 기업에는 투자하지 않겠다는 래리 핑크(Larry Fink) 회장의 선언은 전 세계 기업들에게 커다란 압박과 충격파로 다가왔다. 이로인해 주요 선진국들의 투자회사와 은행들도 ESG 철학을 자금 운영 전략에 접목하였고 지속가능성 투자에 대해 투자자를 중심으로 확산되고 있다.

또한 기후행동 100+(Climate Action 100+)라는 세계 최대 투자기관에서는 2021년에 한국 탄소중립위원회 위원장 앞으로 한 통의 공식 서한이 도착했는데 주요 내용으로 탄소(온실가스) 감축에 대한 명확한 계획을 제시하라는 것과 민간 석탄발전소 퇴출 문제를 논의해 달라는 것이다. 한국 대표기업들에 대해서 세계 최대 투자기관들의 주주행동이 시작된 것이다. 세계 경제구조는 기후변화와 융복합 등으로 빠른 속도로 재편되고 있으며, 투자, 거래, 규제와 같은 외부적인 요인들이 세계 시장의 변화를 촉구하고 있다. ESG 투자 시장도 급격하게 성장하고 있다. 투자자와 소비자들의 선택에 관하여 ESG의 비재무적인 요소인 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)로 구분해서 간단하게 설명하고자 한다. 1) 환경(Environment) 세계적인 기후위기를 대응하기 위해서 과학계에서는 친환경 혁신을 강조하고 있다. 기후변화로 인해서 홍수, 가뭄, 미세먼지, 질병, 해수면 변화 등으로 많은 고통을 인류가 격고 있으며, 많은 생명을 잃는 재앙들이 발생하고 있는지를 알수 있다. 그로인해 인류는 친환경의 필요성과 자연 보존의 중요성을 잘 알고 있다. 투자자와 소비자들은 친환경 기업인지, 환경을 오염시키고 파괴시키며 방종하는 기업인지를 꼼꼼히 따지고 해당 기업과 제품 및 서비스에 대해서 투자와 소비를 선택하여 결정하는 시대가 온 것이다. 이젠 친환경 기업만이 투자자와 소비자들에게 선택을 받을 수 있는 것이다. 최근 MZ세대 사이에서 자리잡은 돈쭐(돈으로 혼쭐내다) 문화는 착한기업을 돈으로 혼내준다는 소비 가치관을 드러내는 것으로 ESG 트랜드와도 일맥 상통하는 문화로 자리잡았다. 2) 사회(Social) 근로자를 포함한 관련 이해관계자에 대한 기업의 사회적 책임과 공유가치창출의 개념이다. 경제적 성과만 달성하는 기업에서 비재무적 성과인 사회적 가치와 공유를 함께 추진하여 근로자 안전과 건강 보장, 개인정보 보장, 소득의 양극화 해소, 일자리 창출, 비정규직 해소, 공급망관련 협력사 관계 등 사회적 책임을 다하는 기업이 투자자와 소비자들에게 외면 받지않고 선택을 받을 수 있는 것이다. 3) 지배구조(Governance) 기업의 조직문화와 지배구조 등이 상식적이며, 합리적으로 부패방지와 준법을 준수한다는 건전성의 개념이다. 부정부패, 횡령, 부적절한 경영권 승계, 회사 자산의 사적 유용, 일감 몰아주기 등으로 이런 지배구조에 관한 부패를 방지하는 것은 궁극적으로는 최고경영자의 결단과 의지만 있으면 건전성을 확보할 수 있다. 건전성 지배구조의 책임을 다하는 기업이 투자자와 소비자들에게 선택 받을 수 있다. 4. ESG경영을 대응하기 위한 기업들의 체계적인 실천방안 경영은 조직의 목적이나 목표를 달성할 수 있도록 방향을 제시해주는 활동의 형태나 과정이다. 경영(Management)은 품질학자 데이밍이 확립한 PDCA 관리싸이클에 준하며 Plan(계획)-Do(실행)-Check(검토)-Action(개선)을 나선형으로 지속적 개선활동을 진행하는 관리와 경영시스템이다. ESG경영을 대응하기 위해서는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 속성별 해당 ISO경영시스템을 구축하여 통합관리하고 기업별로 맞춤형 매뉴얼과 절차서 및 지침서를 체계적으로 수립해서 실행 관리함으로써 궁극적으로는 지속가능한 발전과 성장이 가능하다. 이는 공공기관, 대기업, 중견기업, 중소기업, 스타트업에 이르기까지 모두 적용할 수 있다. 바로 ESG경영을 달성하기 위한 기업들의 실천방법이다. ISO경영시스템의 기본 요구사항들은 PDCA 관리싸이클에 준해서 구성되어 있다. ESG경영에 대응하기 위해서는 기업들은 조직과 조직상황을 충분히 이해하고, ESG의 리스크와 기회를 다루는 조치 등을 포함하여 PDCA 관리싸이클에 준해서 ESG관련 ISO 경영시스템의 요구사항들을 속성별로 충분히 반영하여 절차서를 통합하여 제.개정하고, ESG의 개별 핵심성과지표(KPI)들을 체계적으로 수립해야 한다. 그리고 지속적인 개선활동을 통해서 경영시스템(MS)을 통합.관리하고 운영한다면 ESG경영을 실질적으로 현업에서 실천하는 구체적인 방법이 될 것이다. [ISO경영시스템의 기본 요구사항에 대한 PDCA 관리싸이클] - Plan(계획): 4항(조직상황), 5항(리더십), 6항(기획), 7항(지원) - Do(실행): 8항(운용) - Check(검토): 9항(성과평가) - Action(개선): 10항(개선)




PDCA 관리 싸이클

환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)에 관련되는 대표적인 8개의 ISO경영시스템을 간략하게 소개한다. - 환경(Environment)부문: ISO 14001(환경), ISO 50001(에너지) - 사회(Social)부문: ISO 9001(품질), ISO 45001(안전보건), ISO 27001(정보보호) - 지배구조(Governance)부문: ISO 37001(부패방지), ISO 37301(준법) - 환경(Environment)/사회(Social)/지배구조(Governance)부문: ISO 26000(사회적책임)




ESG경영을 위한 대응 실천방안

▣ 칼럼니스트

사회적기업 케이마스(한국경영자문원) 자문위원 진성한 박사



사회적기업 케이마스(한국경영자문원) 자문위원 진성한 박사

▣ 경력 (현) (주)한국산업기술경영연구원 대표 (현) 건국대학교 벤처전문기술학과 경영공학박사 (현) 산업응용분야 공장관리기술사 (현) 경영지도사(생산관리) (현) 글로벌숙련기술진흥원 대한민국산업현장교수 (현) 서울중소벤처기업청 비즈니스지원단 전문 상담위원 (현) 경기테크노파크 기술닥터 (현) 스마트팩토리혁신추진단 스마트평가위원 (현) K-ESG평가원 ESG 진단.평가위원 (현) ISO인증 검증심사원 (현) ISO인증 & ESG 심사원/전문가 양성과정 교육 전담교수 (현) 중소기업기술개발사업 R&D 평가위원 (현) 한국콘텐츠진흥원 평가위원 (현) 정보통신산업진흥원 평가위원 외.

▣ 전문분야 기업진단, 경영전략, 공정개선, 생산혁신, 품질개선, 경영컨설팅, ISO인증심사, ESG진단.평가, ESG컨설팅, ISO인증심사원 및 ESG심사원 양성과정 교육




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